|
|
Thursday, November 29th, 2007
| |
3:37 pm - кем будет Путин
|
Берусь предсказать такой расклад.
У меня есть догадка, что по окончании своего президентского срока Путин останется лидером ЕР, т.е. партийного большинства, влияющего на принятие тех или иных законов.
Есть несколько причин так думать.
1. Фактически, прямого или косвенного влияния на нового президента не будет, а Путин избежит всех обвинений в "плетении паутины". Он, конечно, авторитарный правитель, но не монарх, даже если и мечтает им быть. После того, как он долго создавал образ сильного лидера России, вряд ли ВВП позволит новому лидеру в глазах других государств быть своим (или чьим бы то не было) «пуделем».
2. При этом не в характере ВВП быть после 8 лет власти чьим-то подчиненным. Очень сомневаюсь, что он будет премьером при другом президенте или возглавит какую-либо организацию – от ТПП до Союза женщин России. В бизнесе его не особо ждут.
Остается вариант возглавить нечто, что не будет зависеть от нового президента или кого-либо еще напрямую.
При харизматичном лидере правящей партии идеально складывается картинка нормального европейского устройства страны и парламентско-президентского государства. Т.е. президент больше не держит власть единолично, т.к. главной законотворческой силой в стране будет ЕР и Путин. При этом никто особо друг от друга не зависит, и все при деле.
3. И последняя причина так полагать… Пишут же открыто: 2 декабря – выборы Путина! 
|
|
(2 comments | comment on this)
|
| Monday, October 8th, 2007
| |
5:19 pm - Ответ пиарщиков Чемберлену
|
Журналистская братия и пиарщики, конечно, могут жить друг без друга, но в реальности каждый из них мечтает сдружиться с людьми по ту сторону кордона, в первую очередь, для повышения собственной эффективности.
То, что не все пиарщики – гениальные создания – факт! Но каково бывает работать с журналистами, которые мнят, что они повелители разума масс, а на самом деле в присланном им названии компании делают по 3 ошибки. И название-то не «Баренцморнефтегаздрагметалл девелопмент партнершип инкорпарейтед», а всего-то «Мурманск-недвижимость», «Москва-промышленность» или «Чугуев-сплавы».
В разное время, будучи в роли того и другого, прекрасно понимаю журналистов, которые жалуются, что пиарщики присылают им всякую малосодержательную лабуду с пожеланием разместить ее в виде статьи. Прекрасно понимаю, что именно комментария от конкурента не хватает в статье, сдать которую надо через десять минут, ибо шеф-редактор за стенкой уже рвет и мечет. Но гендиректора, в отличие от пиарщиков, вовсе не жаждут срочно все бросать и бежать комментировать, что «Пупкин и Ко» тоже решил выйти на рынок чулочно-носочных изделий.
Да, пиарщики не жаждут в пятницу в 9 вечера вызванивать и вылавливать, да еще не кого-нибудь, а, желательно, президента компании или его первого зама, чтобы срочно выудить из них, что они думают по поводу слияния компаний «Рога» и «Копыта». И не надо забывать, что пиарщик не приятель президента, а подчиненный, часто имеющий доступ к священному телу по расписанию. Особенно нерадостно, когда до 11 вечера журналист согласует текст по телефону, а в понедельник выходит статья, где комментария или нет вовсе (не вписался в конечную концепцию), или обобщенно подписан фразой «иначе считают другие участники рынка».
Бывают юные пиармены-пиарвумены, которым понравилось название этой профессии, и они устроились в микрокомпанию, которой тоже понравилось это название. Этот пятикопеечный пиарщик без толковых новостей, минимального бюджета и знаний в кармане целыми днями спамит всю прессу от «Ведомостей Российского государства» до журнала «Ростовский агропроммаш и новое слово в сельхозтехнике» о закупке его фирмой двух новых ЗИЛов для транспортировки машинного масла в Урюпинск.
Но нередки случаи, когда предлагаешь изданию новость о покупке крупным холдингом пары-тройки заводов. Звонишь, представляешься: «Иннокентий Голицын, Группа компаний «Макроэлемент»…
- Какой-какой элемент? – зевая, переспрашивает корреспондент.
После минуты беседы понимаешь, что лучше товарищу скинуть все в печатном виде и, желательно, 3 раза. Потом перезвонишь, поинтересуешься, все ли он усвоил.
- Да, да, конечно, это интересно. Я все почитаю. Я вам перезвоню – уверяет товарищ.
Как вы догадываетесь, ни ответа, ни привета, да и журналист, оказывается, на следующий же день уехал в пятинедельный тур на Сахалин.
Забив на журналиста и его газету, сообщаешь новость остальным. Но, ни тут-то было! Товарищ вызванивает пиарщика по мобильному (и где только раздобыл номер) из Сахалина, 3 дня пытает, чтобы ему первому сообщили все самое важное… Но как же быть с остальными, пиащик уже им обещал эксклюзив?! Выдаешь ему обобщенную информацию, уверяя, что все подробности скинешь в один день с официальным релизом, а на следующий день читаешь, что не всероссийский холдинг «Макроэлемент» купил за бешенные деньги 5 заводов, а заводы от безвыходности отдались-таки некой московской компании. Все цифры обязательно напутаны и трехлетней давности, а сумма сделки придумана неким «источником, близким к ходу переговоров». Заголовок всей этой ереси такой, что президента «Макроэлемента» тут же увозят в реанимацию.
Другие журналисты после такой статейки просто пожимают плечами: «Ну и че нам звонил, если этому дал эксклюзив?!» В итоге правды так никто и не узнал.
Бывает по-другому. Звонит тебе журналист и, почему-то, всегда после 20 вечера, когда нормальные люди уже на полпути домой. Все срочно! Все горит! Надежда только на тебя!
Бросаешь полугодовой отчет, вызваниваешь директора по развитию с тренировки по теннису… Мало. Вытаскиваешь директора по маркетингу с переговоров… Тоже маловато будет. Нужен еще технолог. Дозваниваешься в Зареченск на завод, они вылавливают по всему городку технолога. Когда уже его находят, пишешь с его слов трактат о методах выведения тли в лабораторных условиях, согласовываешь с генеральным, который именно в этот момент ушел куда-то, незнамо куда, и после всей беготни, усталый, но довольный посылаешь полотна всех трех комментаторов журналисту. В ответ слышишь: «Спасибо, конечно, но нам уже в Минсельхозе все-таки согласились комментарий дать».
Когда надо разместить информацию за деньги, проблем не меньше.
Директору просто жизненно необходимо рассказать не только про то, сколько и каких декоративных свечей выпускает его свечной заводик, но и о том, как благодарны ему за это клиенты и, что "молодожены могут использовать такие белесо-розовые свечи на свадьбе, т.к. они задуманы как символ домашнего очага, а такие маленькие полосатенькие свечи, которых в прошлом году «Ленмостстроймашкоммуникации» закупил в большом объеме, идеально подойдут, как для праздничного торта и пирога, так и для декорирования дома".
Когда, удается убедить директора, что надо бы больше конкретики, в игру вступает редакция. Они бракуют интервью, т.к. такие статьи они не подают в виде интервью. Они бракуют аналитическую статью по свечному рынку, т.к. это не актуально. После нескольких недель и 10 вариантов статья превращается в злободневный памфлет, где ваш заводик – злостный нарушитель экологического равновесия края. Переписываешь все в очередной раз. Отправляешь, ждешь.
Спустя месяц на редактора находит прозрение, что тема всяких там свечных заводиков не интересна изданию, но они готовы разместить даже полностью рекламно-хвалебный материал, но уже без скидок, и не на разворот, а на полосу. Придется пиарщику брать материал на дом и ужимать его в 2 раза. Ну, - думает пиарщик, - теперь уж я этой редакции устрою хвалебные песни потребителей свечек. И на полосу, и шеф доволен.
Особо стоит упомянуть, как журналисты готовятся к интервью.
«Мы же не «Новости Дыркина», - объясняет тебе по телефону журналист, - нам нужно лично побеседовать с учредителем вашей компании».
Надо, беседуйте. Договариваешься обо всем с учредителем, который еще выносит тебе неделю мозг и обещает лишить премии, потому как «эти журналисты пятый раз переносят место и время. А ведь он тебе не этого, он тебе того… Даже «Форбес» о нем когда-то написал…3 строчки!»
Но редакции, видите ли, показалось, что фотокорреспонденту будет лучше запечатлеть вашего ненаглядного директора на фоне водопада и, обязательно, на рассвете. Ладно, решили и эту проблему. Организовали рассвет, водопад, а заодно посидеть, попить, поесть, да доставить туда журналистов и директора.
В назначенное утро приезжает мальчик, но чаще, почему-то, девочка 22-23 лет в желто-зеленой майке, джинсах, бесформенных сапогах (бывает и в кедах) и, обязательно, в шарфе поверх всего этого. Ну, ее впрочем, дело. Ей, в отличие от пиарщика, не в офисе днями сидеть, да по переговорам в пиджачке и белой рубашечке ездить.
С девочкой престарелый дяденька с огромным объективом. Он все время щурится, заставляет гендиректора садиться за стол, на стол, потом просто встать возле… После закатывает глаза, театрально заламывает руки и сообщает, что все это не годится, и как в игре «Статуя любви», всячески изгибает директора в причудливых позах. Когда фотографии сделаны, директора усаживают-таки в кресло. Начинается опрос.
Во время интервью девочка в кедах 3 раза называет твоего гендиректора Вадима Максимовича Владимиром Максимовичем, а когда он решается ее поправить сам лично, извиняется и в дальнейшем именует его Вадимом Ибрагимовичем.
Справку о компании, которую ей высылали в 10 экземплярах, она не читала. И пол-интервью занимают вопросы: А как называется ваша компания? А чем вы занимаетесь? А каков ваш оборот? Ответы на эти вопросы, не удивляйтесь, она тут же забудет, поэтому еще пару раз задаст их другими словами интервьюируемому, а потом и у вас для верности переспросит.
Все время ответов девочка будет строить Вадиму Максимовичу глазки, но, когда он, смущаясь, будет все время смотреть в пол или на вас, со скучающим видом станет разглядывать свой маникюр или его отсутствие, кашлять, оглядывать обстановку и с трудом сдерживать зевоту.
Несколько дней от девочки ни ответа, ни привета, но через 5 суток Вы получите на почту талантливый шедевр этого дарования. И, прежде чем показывать текст генеральному, самостоятельно поправите его. Потому как зовут генерального, все-таки, Вадимом Максимовичем, он не присоединился к «и без того успешному бизнесу г-на Иванова», а просто выкупил один убыточный и давно ненужный завод у Иванова Макара Макаровича, который нынче где-то за границей разводит кроликов. Да и завод-то был не чугуноплавильный, а сталелитейный, но какая разница, если дальше директор «нажил свой капитал, благодаря протекции «серого кардинала» Марком Зальевичем Куцем… Вдаваться в подробности по поводу того, что вышеупомянутые личности знакомы со школы, как они начинали вместе бизнес, как один ушел в перерабатывающую промышленность, а у другого через годы оказались карьеры и предприятия по добыче руды…
Эх, лишнее все это… Надо просто переписать эти несколько предложений и отнести интервью на согласование… На выведение общего знаменателя из гениального варианта директора и не менее гениального варианта редакции уйдет еще пару дней.. Неделя уже на исходе, а и статья должна когда-нибудь выйти… Уже поздний вечер, а дома «семеро по лавкам»… Да и вообще, в отпуске пиарщик уже год не был… Не заболеть ли?
|
|
(2 comments | comment on this)
|
| Wednesday, February 1st, 2006
| |
11:04 am - развитие личности в рамках отношений (?)
|
Современные познания развития человеческой личности сводятся к тому, что ЛЮБЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ПЕРЕЖИВАНИЯ ЕСТЬ ОПЫТ, необходимый для развития.
Руководствуясь этим утверждением, само собой, есть люди, считающие себя гармонично развивающимися, т.к. они принимают все события своей жизни за полезный опыт и необходимые для развития познания.
Утрируя, попробую набросать общий портрет таковых.
"Человек гармоничный"
1.Любые чувства и переживания есть опыт.
2.Опыт есть развитие.
3.Переживания (опыт) не должны повторятся по спирали, т.е. тот же самый сценарий, но с другими людьми, обстоятельствами, в другое время не является развитием.
4.Каждую ситуацию, отношения, человека надо прочувствовать на все 100%. Отдаваться им полностью и без остатка. Зная о моменте только в теории, не пережив его, нельзя считать, что ты знаешь, что это такое.
В жизни это выглядит приблизительно так:
1.мальчик/девочка.
2.в юности, молодости бросается во все тяжкие, часто имеет лесбийский/гомосексуальный опыт.
3.очень коммуникативен, т.к. много и часто общается с разнообразными людьми.
4.проводит много времени со взрослыми, чтобы научится у них чему-либо, в свою очередь, дать им какой-то опыт.
5.начитан, образован (внутренний стержень не позволяет променять социальную основу на временные удовольствия).
6.имеет множество "почитателей таланта", а также "духовных учителей", т.е. примеров для подражания, поклонников и поклонниц.
К ЧЕМУ ВСЕ ЭТО?
Такая вот самодостаточная гармоничная личность, постоянно находящаяся в развитии, помогающая развиваться другим, в жизни мало чего страшащаяся... В идеале такая эгоцентричная личность должна быть ОДНА, чтобы иметь возможность наиболее полно реализовать себя. Любые более-менее постоянные отношения (в т.ч. с лицами противоположного пола) уже накладывают какие-то ограничения.
То есть, либо такие личности существуют сами по себе, реализуясь и даря себя друг другу, либо они СОЕДИНЯЮТСЯ в единое целое, равиваясь только вдвоем. В этом случае есть шанс получить какой-то сверхразвитый объект в виде соединения двух половин. Но, есть опасность, не получив его, ограничить обе половинки, загнать их в рамки "отошений" и не дать им больше настолько же полно развиваться...
Как быть?
|
|
(comment on this)
|
|
|
|
|
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.2){kind=small}
murime's journal